2023年新版张琦·新商业模式领导干部发展课程，数据管理必修课程(30节)

2023年新版张琦·新商业模式领导干部发展课程，数据管理必修课程(30节)

企业经营管理

最常见的困难？

企业会开不尽的会，道不尽的问题！

从经营者到员工，长期长期管理，效率不高！

一定是整体目标头大，设定整体目标更头疼！

企业越多，制度就越复杂，来回的力量就不在一个地方了！

老年人的劳动力成本也越来越高，新员工的职业发展负担不起！

说到创新，员工需要计算销售业绩来鼓励！

课程亮点

01帮助自己选择正确的自我定位，为团队赋能提质增效！

02懂得分解目标，落实目标，跟踪总体目标，实现目标！

03沉积健全人才配置技能，具备塑造高素质人才队伍的能力！

04了解构建最强大的化学变化精英团队领导团队，更方便高效地创造利润！

05在决策过程中有一套底层思维，立即高效引领企业转型升级，处理问题！

教学内容：

01.主题：课程内容指导-课程理念-课程大纲_ev.mp4

02.第一章：领导干部的身份管理方法·设定和实现目标_ev.mp4

第二章：流程控制-检查机制-奖惩鼓励_ev.mp4

04.第三章：初创公司如何打造优秀人才领导班子？_ev.mp4

05.第四章：复制优秀人才十六字经_ev.mp4

06.第五章：如何有效培养人才？_ev.mp4

07.第六章：灵活运用沟通，积极影响他人完成工作任务_ev.mp4

08.第七章：领导干部的身份管理方法，为组织凝聚力量_ev.mp4

09.第八章：如何让公司文化实际落地式？_ev.mp4

10.第九章：用有效的方法高效管理时间_ev.mp4

11.第十章：会议管理·防止员工厌恶的会议_ev.mp4

12.第十一章：高效会议六步法，确立会议类型ev.mp4

13.第十二章：决策分析·管理者最重要的工作_ev.mp4

第十三章：决策工具、U型管理决策四步法_ev.mp4

15.第十四章：OKR管理方法：激励员工不再平躺_ev.mp4

16.第十五章：PK鼓励系统软件：鼓励员工积极回应_ev.mp4

17.第十七章——如何让自己活得会说话？_ev.mp4

第十八章-公众表达前期准备工作_ev.mp4

19.第十六章-演讲口才决定了你的领导能力_ev.mp4

20.第十九章——管理者如何做出成功精彩的演讲？_ev.mp4

21.第二十章-成功演讲的必要要素_ev.mp4

22.第二十一章——管理方法唯一的问题是什么？_ev.mp4

23.第二十二章-一分钱激励制度：三大价值分析标准_ev.mp4

24.第二十三章-建立科学合理的一分钱激励制度_ev.mp4

如何设置25.第二十四章-kpi指标？_ev.mp4

26.第二十五章-绩效考核制定规律：总体目标-权重值-加减法分_ev.mp4

27.第二十六章-一分钱激励制度：抽奖-奖励_ev.mp4

28.第二十七章-了解年底分红：过度激励法_ev.mp4

29章-了解年底分红：职位股-银股-裂变股-股指期货_ev.mp4

30.第二十九章一分钱激励制度：升职-福利-评估evev.mp4

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