绩效管理与团队激励实战，即学即用，成为一个真正的绩效激励专家

绩效管理与团队激励实战，即学即用，成为一个真正的绩效激励专家

课程介绍：

掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法

学会制定支撑于战略的绩效目标(4+7)

解决绩效考核与排名的公平性与接受度问题

学会设计从战略到目标到考核到分钱的方案

掌握制定薪酬包并科学分配薪酬包的方案

拥有成为绩效激励专家的学习清单

获得咨询公司实战案例-战略性绩效与激励

课程亮点

掌握绩效管理的PDCA全流程方法与SOP，设计体系化方案

掌握四大工具，掌握战略到目标的拆解路径，解决目标制定困局

学会设计更合理、更有效的产研人员的薪酬、考核与激励方案

学会设计更合理、更有效的销售人员的薪酬、提成奖金激励方案

掌握方法与公式，完成科学的薪酬预算设计与科学分钱的方案:

了解绩效激励小白到专家的任职标准，掌握成长的学习路径

学习完整的咨询公司绩效与激励的实操案例，确保吸收与转化

课程解决的经典问题

√如何让员工接受绩效结果?

√如果没有定考核目标，要怎么考核?

√如果使用OKR，应该怎么做考核?

√价值观要怎么考核?

√一定要排名吗?

√怎么解决绩效排名的公平性问题?

√职能部门人少应该怎么排名?

√销售人员发了提成，还要做考核吗?怎么考?考核结果和提成怎么关联?

√绩效反馈的挑战是什么，要怎么应对?

/什么是体系化的薪酬管理?

薪酬与组织能力战略成功之间的关系?

/产研人员的奖金怎么分配?

√管理者的奖金怎么分?

/项目类员工的奖金怎么分?

√怎么评测一家公司的绩效激励工作?

/怎么学习成为一个真正的绩效激励专家

课程内容：

├──绩效薪酬配套工具包课件

│├──绩效与激励课件

││├──0824闭门直播资料

│││├──第一次直播课后作业-题目测算.xlsx

│││├──2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx

│││├──【pdf】第一次直播课后作业3_红老师.pdf

│││├──【pdf】第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf

│││├──19总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx

││├──09战略解码到目标分解-价值主张梳理.xlsx

││├──16战略解码到目标分解-平衡计分卡-基于财务与客户关键指标的部门工作任务拆解.xlsx

││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.pdf

││├──13战略解码到目标分解-平衡计分卡-客户旅程或经营流程与任务拆解.xlsx

││├──23示例-2015绩效考核激励方案.docx

││├──12战略解码到目标分解-平衡计分卡-产品开发创新流程与任务拆解.xlsx

││├──02薪酬成本测算-薪酬标准表.xlsx

││├──19产研人员激励-员工奖金分配-薪酬绩效系数法.xlsx

││├──10战略解码到目标分解-平衡计分卡-财务与客户关系指标设定.xlsx

││├──08组织能力-调研报告（样例）.pdf

││├──11战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标的匹配.xlsx

││├──25示例-2017年度集团本部绩效考核方案.xlsx

││├──34示例-绩效指标-行政部季度.xlsx

││├──18产研人员激励-员工奖金分配-项目制奖金分配.xlsx

││├──05薪酬成本测算-人员福利成本测算.xlsx

││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）(1).pdf

││├──04薪酬成本测算-新增人员编制需求与薪酬测算.xlsx

││├──17产研人员激励-员工奖金分配-工资倍数法.xlsx

││├──06薪酬成本测算-专项激励成本测算.xlsx

││├──31示例-绩效管理制度-《xxxx股份有限公司员工年度绩效管理方案》.pdf

││├──01薪酬成本结构化及预算简表.xlsx

││├──32示例-薪酬激励总结复盘-2016年度奖金分配及薪酬成本总结.pdf

││├──22示例-2014绩效管理方案（业务部门）mail版.docx

││├──03薪酬成本测算-在职人员工资薪酬所测算.xlsx

││├──29示例-激励方案-xx销售中心2014年下半年过程激励方案.docx

││├──15战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标与部门工作的匹配.xlsx

││├──21-2（内容与20-1一致）完整绩效与激励方案设计.pdf

││├──14战略解码到目标分解-平衡计分卡-售后流程与任务拆解.xlsx

││├──20总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx

││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）.pdf

││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.xlsx

││├──27高管奖金测算分配案例.xlsx

││├──30示例-薪酬绩效总结复盘-2016年本级薪酬绩效体系总结201701.docx

││├──24示例-2017年度集团本部绩效考核方案.docx

││├──28示例-激励方案-互联网业务部（探索）部门内季度奖金分配方案.docx

││├──33示例-绩效指标-人力管理部年度.xlsx

││├──26理想化绩效管理体系评估表.xlsx

├──12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4

├──11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4

├──14_13-绩效考核的结果输出.mp4

├──18_17-绩效考核的结果反馈2.mp4

├──16_15-绩效考核的激励应用2.mp4

├──15_14-绩效考核的激励应用1.mp4

├──13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4

├──20_19-什么是薪酬预算.mp4

├──17_16-绩效考核的结果反馈1.mp4

├──19_18-绩效考核的后续跟进.mp4

├──13_12-如何做好绩效结果的评定(1).mp4

├──79_额外加餐篇5：3-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4

├──58_6.课程作业讲解（下）.mp4

├──44_43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4

├──3_02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4

├──8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4

├──39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4

├──32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4

├──29_28-销售人员的薪酬激励设计2.mp4

├──1_00-课程简介（买课前必看）.mp4

├──80_额外加餐篇5：4-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4

├──78_额外加餐篇5：2-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4

├──47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1).mp4

├──54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议.mp4

├──59_7.独立经营核算单元的激励包分配：用卷工卷积法验证薪酬包是否.mp4

├──42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4

├──56_4.独立经营核算单元的激励包分配：用弹性率定法分配总包与课程.mp4

├──26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4

├──28_27-销售人员的薪酬激励设计1.mp4

├──6_05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4

├──65_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答1.mp4

├──21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4

├──66_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答2.mp4

├──75_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑1.mp4

├──72_额外加餐篇3：2-绩效目标如何分解设定.mp4

├──41_40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4

├──60_8.独立经营核算单元的激励包分配：明确二次分配原则与管理细则.mp4

├──37_36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建.mp4

├──36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4

├──51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4

├──10_09-绩效目标如何制定.mp4

├──4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4

├──31_30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4

├──46_45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4

├──77_额外加餐篇5：1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4

├──83_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系3.mp4

├──53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版.mp4

├──40_39-绩效激励中的精神激励.mp4

├──9_08-战略如何制定与解码.mp4

├──49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4

├──84_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码1.mp4

├──76_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑2.mp4

├──38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4

├──33_32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4

├──82_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系2.mp4

├──81_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4

├──70_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-02.mp4

├──74_额外加餐篇3：4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4

├──27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4

├──23_22-薪酬激励要做哪些事.mp4

├──52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4

├──67_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答3.mp4

├──35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4

├──85_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码2.mp4

├──30_29-销售人员的薪酬激励设计3.mp4

├──34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4

├──61_9.独立经营核算单元的激励包分配：分配案例讲解以及注意点.mp4

├──25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4

├──43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4

├──69_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-01.mp4

├──45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4

├──55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序.mp4

├──86_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码3.mp4

├──5_04-绩效激励专家的角色定位.mp4

├──64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给员工分奖.mp4

├──7_06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4

├──73_额外加餐篇3：3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4

├──57_5.课程作业讲解（上）.mp4

├──63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给管理者分.mp4

├──62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：奖金包怎么分给.mp4

├──2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4

├──71_额外加餐篇3：1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？奖金.mp4

├──24_23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4

├──68_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答4.mp4

├──50_49-如何运营绩效激励管理.mp4

├──22_21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4

├──48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2).mp4

课程下载：